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Mattia Murnigotti
HR Marketing emozionale

Employer Branding significa saper generare emozioni

Employer Branding significa saper generare emozioni La relazione tra il valore del brand e la capacità di generare emozioni nella giusta strategia di EB “Vendere è trasferire emozioni. Se io non mi fido abbastanza di te da credere alla tua storia, non ti ascolterò” (Seth Godin) “Se ti prenderai cura dei tuoi dipendenti, loro si...
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HR & Marketing – Strutturare una Employee Experience di vero valore

HR & MARKETING – STRUTTURARE UNA EMPLOYEE EXPERIENCE DI VERO VALORE Nell’articolo pubblicato la scorsa settimana ho introdotto il concetto di CEX, Costumer & Employee Experience, e di come generare valore all’interno degli ambienti di lavoro e coinvolgere i dipendenti abbia portato ottimi risultati alla catena di supermercati americana Wegmans in termini di Employer branding....
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CEX

HR & Marketing – dal Content Marketing al “CEX”​, Customer & Employee Experience

HR & MARKETING – DAL CONTENT MARKETING AL “CEX”​, CUSTOMER & EMPLOYEE EXPERIENCE È da molto tempo che sostengo che tra HR & Marketing aziendali sia necessario abbattere le resistenze e iniziare a collaborare ai progetti di interesse comune che generano valore alla strategia aziendale, sia lato Customer che lato Employer. Ne è un importante...
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HR Marketing

LE PERSONE SCELGONO I BRAND PER L’INTESA CHE SI GENERA: È IL TEMPO DELL’ HRMARKETING EMOZIONALE

LE PERSONE SCELGONO I BRAND PER L’INTESA CHE SI GENERA: È IL TEMPO DELL’ HRMARKETING EMOZIONALE “In Italia, avendo avuto il vantaggio della migliore manifattura e del gusto -alimentare e non solo- tra i migliori del mondo, abbiamo investito meno di altri in immagine e in comunicazione ma questo ritardo nessuno potrà più permetterselo. Istituzioni...
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SMART WORKING: TRA TRASFORMAZIONE CULTURALE E INNOVAZIONE DEGLI STRUMENTI

SMART WORKING: TRA TRASFORMAZIONE CULTURALE E INNOVAZIONE DEGLI STRUMENTI In questo articolo voglio approfondire il carattere innovativo di questa nuova forma di organizzazione del lavoro, focalizzandomi su due aspetti chiave per la sua buona riuscita: A) La trasformazione culturale interna all’azienda B) L’innovazione degli strumenti interni all’azienda   E’ il momento di costruire una nuova cultura...
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